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  鄭州包裝設計問題一：不理解產品經理的角色

  產品經理通常致力于在一個恰當的時機推出一款合理的產品，而不是為不確定未來精心打磨一款完美的產品。若想有效地執行這些策略就意味著他們必須精通市場、對產品有著清晰的規劃，而且要很好地協調設計、市場、銷售、財務、運營以及公司高層。所以他們要不斷與各種角色溝通、仔細權衡，有條不紊地組織工作 。

  所以很多時候在設計師眼中的「糟糕的決定」其實是通過慎重考慮的，這一決定能夠很好地平衡用戶體驗和技術可行性 、股東的要求以及設計師的日程安排，以及其它設計師沒有想到的方面。一個經驗豐富的高級產品經理能夠言簡意賅地說說明決定背后的原因，如果設計師能夠明白這一點，必定可以為團隊做出更大的貢獻。

  問題二：不能把握大局

  如果一個設計師不能從全局考慮問題，那么這款產品會走向極端。一般來說，短期內對用戶不利的決定長期是有利于業務的發展(支付寶取消密碼就是一個例子)，最終也會被用戶接受。如果一個公司不能通過產品實現長期盈利，保證運營的正常進行，那么便不能吸引優秀的人才創造優秀的產品，最終，所謂的用戶體驗便無從談起。

  誠然，好的設計應該專注與細節，可如果設計師不能從全局角度考慮的話，這個長處很有可能變為弱點。比如，視覺設計師通常摳細節，追求像素級別的完美，但這是以阻礙執行進度為代價的，而且設計師眼中的「完美」最終并不一定能被接受。Facebook 設計主管 Julie Zhou 就指出設計師通常過于注重單個用戶的需求，而不是整個系統的要求。

  問題三：無法清晰界定問題和目標

  鄭州包裝設計師解決他們自己問題的欲望非常強烈。這種欲望通常促使他們跳過了產品的執行過程，然后炫耀自己的成果，而不是反過頭來看他們的設計能夠滿足市場需求和戰略目標。