2022年7月9日上午，由中國設計品牌組委會、中國設計品牌網聯合上新研究所、宮喜文化、中國建博會（廣州）共同舉辦的“覺醒”2022中國設計品牌主題論壇，在中國建博會（廣州）A區2.2號館隆重舉行。????????????????????????作為“設計覺醒 國潮當道——2022第二屆「設計中國」特展暨產業創新論壇盛典”的重要活動之一，本次論壇邀請到來自建裝行業、設計界的大咖們，圍繞行業發展及設計趨勢，展開話題討論及對話，探索領先設計思想。
中央美術學院教授、博士生導師/匈牙利（國立）佩奇大學博士生導師王鐵先生在致辭中對活動主題——“覺醒”進行了深度解讀，他認為設計師應該時刻提醒自己，不再固守過去傳統的審美標準，將目光投向于未來。未來設計行業的發展應該從科學、邏輯、專業深度等多個角度去思考。
中國建筑文化研究會執行副秘書長姜宗濤在致辭中談及，室內陳設行業作為一個新興學科，它與室內環境設計是相輔相成的。中國建筑文化研究會陳設藝術專業委員會將與中國設計網聯合推出《2022中國室內陳設年鑒》，共同為中國陳設事業發展增添一份力量，為中國設計美好未來。
廣東省環境藝術設計行業協會會長汪稼民在致辭中談到，在后疫情時代背景下，消費市場充滿著不確定性，建筑裝飾設計行業企業的品牌競爭日趨白熱化。如何看待問題，進行深度思考，減少焦慮并且推動行動，他給出了三點建議：
第一點：文化自信，以中國文化元素來表達我們的態度。
第二點：必須注重企業和個人的品牌，當你珍視自己的品牌，就會思考如何來持續為自己增值，讓客戶看到你價值的提升。
第三點：產業鏈的深度互動，能夠讓大家彌補不足、開拓視野，共同開創新的局面。
中國設計品牌計劃從2018年開始為有潛力的中國設計品牌提供系統的品牌傳播與戰略服務，持續發掘優秀的中國品牌。中國設計品牌計劃&設計中國展總策劃、中國設計品牌網創始人吳浩先生對2022中國設計品牌戰略進行詳細介紹，同時也從自身角度分享了對于“覺醒”的理解，其一是后知后覺，在摸索中前行；其二是先知先覺，在總結中積累與創新。構建在中國文化自信與產業轉型的大背景下，架構文化國潮與創新驅動。他表示，希望有更多的品牌和企業參與到中國設計品牌戰略當中來，共同推進中國的設計品牌崛起，支持與賦能更多的中國設計品牌成長與發展。充分發揮中國設計品牌的平臺價值與賦能資源釋放，去幫助、支持和成就中國更多設計品牌、企業品牌的發展與進步，才是更中國、最中國。
2022中國設計品牌戰略發布啟動儀式
啟動嘉賓：中國設計品牌計劃&設計中國展總策劃 中國設計品牌網創始人吳浩，中央美術學院教授 博士生導師/匈牙利（國立）佩奇大學博士生導師王鐵，遼寧省裝飾協會會長劉興貴，廣東省環境藝術設計行業協會會長汪稼民，廣東省工程勘察設計行業協會建筑裝飾分會會長羅遠翔，廣州市建筑裝飾協會秘書長、工程師資格評審委員會主任陳玉玲，廣州魅無界裝飾設計有限公司創始人方若非
近年隨著國家戰略、產業轉型、競爭加劇以及后疫情時代等環境要素的變化，打破與撕裂了傳統產業生態架構及商業邏輯。對建筑、裝飾與制造業是一次大考，更是一次產業重構與變革的重要時機。朗原集團企劃部總監趙俊濤在論壇上以《朗原定制·鋁藝美學》為主題帶來分享，為行業的發展、企業的應變、設計的創新提供行業環境趨勢、鋁藝定制設計落地帶來多角度的思考與探索。
設計品牌·星計劃簽約儀式
TDD.L今日營造酒店設計創始人 湛江設計力量協會廣州會長羅郁，中國設計品牌計劃&設計中國展總策劃、中國設計品牌網創始人吳浩
中國設計品牌&中國建筑文化研究會《2022中國室內陳設年鑒》戰略合作簽約儀式
中國建筑文化研究會陳設委常務副秘書長謝東錦，中國設計品牌計劃&設計中國展總策劃、中國設計品牌網創始人吳浩
中國設計品牌&朗原集團戰略合作簽約儀式
佛山市朗原鋁制品有限公司董事長龍海勇，中國設計品牌計劃&設計中國展總策劃、中國設計品牌網創始人吳浩
科勞科品牌設計咨詢機構／聯合創始人黃科瑜、中國設計品牌計劃&設計中國展總策劃、中國設計品牌網創始人吳浩
中國設計品牌戰略在推進的過程中，獲得了很多行業協會和品牌企業的響應與支持，他們與中國設計品牌戰略有著同樣的理念，也希望借助合作的力量，共同推動整個產業鏈對于品牌發展理念的認知，推進品牌發展實踐。在當天的論壇上，中國設計品牌與四家單位現場舉行了隆重的簽約儀式。
主題對話論壇由YOU設計創始人/中國設計品牌智庫資深研究員向莉擔任主持人，DaE大易設計事業品牌創始人邱春瑞、漢博聯合設計集團董事長/總設計師梁文纓、CHD香港鄒春輝（國際）設計事務所有限公司總裁鄒春輝、PINKI（品伊國際創意）品牌創始人劉衛軍、金螳螂-品宅設計院院長歐陽毅、銘唐裝飾設計工程有限公司/董事長梁礎夫、深圳市蜜蜂組室內設計有限公司創始人楊福權等論壇嘉賓從不同的思維角度，分享了他們對于“覺醒”的深度思考。
梁礎夫：首先，從公司發展的角度而言，采用互動互聯的方式，將行業內不同的資源整合起來深度合作，形成更大的合力打造品牌，將公司品牌更好地推向市場；其次，近兩年來會更注重個人身體健康，設計師要學會多留點時間留給自己和家人。
楊福權：疫情引發了公司內部結構和流程的積極變化。我們從公司的經營、品牌的定位，以及公司組織結構等多個方面進行了梳理；將產業鏈多維度升級的同時也在跟供應鏈不斷地在做交流和合作，為其賦能。大環境的變化，給我們帶來了很多新的思路，也讓我們從中有所成長。
梁文纓：我們要在不確定中尋找確定性，這份確定性關乎著設計公司的核心競爭力，對設計品牌核心的理解與一以貫之的堅持，以及在實踐中尋求本源力求突破。所謂“覺醒”，不是突然發生的，它是一種持之以恒的價值觀的踐行，也是一種對于創新的持續找尋和突破。
劉衛軍：疫情在一定程度上破壞了我們正常的生活和工作節奏。作為一名設計師，如何獨善其身，保持清醒尤為根本。
第一種狀態：睡醒。首先設計師要健康，能否安穩睡好這一覺，這是關鍵；第二種狀態：清醒。每個人都有自己的個性，生存守則和底線，面對行業內千篇一律的內卷現象，作為一名職業設計師，找到自身發展的方向和路徑尤為重要；第三種狀態：酒醒。從應酬中解放出來，將更多寶貴的時間關注在我們的職業生涯上。
歐陽毅：疫情之下的生活，實際上是另一種生存之道。從兩個方面來說，對于業主方而言，疫情的不確定性將人局限在居家的生活空間里，因此他們會更加關注居家生活空間的舒適度與實用性，另一方面從我們設計行業來看，遠距離與業主進行溝通會促使我們將方案做的更具體，譬如用動畫的呈現方式讓客戶更加直觀地了解設計理念的同時，也提高了我們為客戶傳達消息、匯報與交流的能力。
鄒春輝：文化的覺醒，是我們應該思考的問題。如果空間設計脫離了文化的根基，我認為是沒有靈魂的。設計師應該是中國傳統文化的傳承者。如何將中國傳統文化在建筑、室內、軟裝、藝術品等各個板塊進行應用和融合，是我們當代設計師需要深入思考的事情。
邱春瑞：設計這兩個字，應該是千變萬化的，而不是表面工夫。設計的表現能力也不取決于年齡，而是你愿不愿意進步，愿不愿意學習的問題。我在博士班里面學到一個概念非常重要，叫做跨領域，不是跨界。譬如馬斯克做特斯拉，他想要的改變世界，改變人類的生活，我也一直在說，設計應該是幫助整個社會的人，而不是少數人。
論壇的最后，為了進一步增強設計品牌計劃的專業實力，充分發揮橋梁紐帶和技術指導的作用，中國設計品牌特設CDBP智庫，為中國設計品牌計劃發展提供戰略和學術的支持。
中國設計品牌CDBP智庫成員聘書頒發儀式
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